Não entregamos metodologia.
Caminhamos junto.
Mais de 15 anos construindo direção, liderança e autonomia em empresas que precisavam de mais do que consultoria, precisavam de parceria real.
A A Priori nasceu de uma observação que se repetia em dezenas de empresas: a liderança sabia onde queria chegar, mas a equipe não tinha a menor ideia, por falta de direção clara. O negócio dependia de ter sorte e contratar alguém que entendesse o todo por conta própria e mantivesse engajamento por tempo suficiente para gerar resultado.
O que construímos ao longo de mais de 15 anos é uma forma de trabalhar que começa pelo diagnóstico real, atravessa a estrutura, a liderança, os times e a operação diária, e termina com a empresa se movendo com autonomia responsável e resultados previsíveis.
Atuamos no Brasil, na Europa e na Rússia. Especialmente com empresas familiares, nos ramos mais diversos, como indústrias, operações no agronegócio, turismo e alimentos, e também em recuperação de negócios em crise. O que muda é o contexto. O que permanece é a forma de pensar o negócio e a disposição de caminhar junto até que a mudança esteja concretizada.
“Um negócio padronizado depende de execução de tarefas bem definidas, não do entendimento completo do negócio por cada colaborador. A clareza de direção é responsabilidade da liderança. Quando essa clareza falta, o negócio inteiro fica refém de uma loteria.”
Mais de 15 anos de consultoria nacional e internacional. Mais de 100 empresas. Três continentes.
Comecei a trabalhar com empresas familiares porque é onde as dinâmicas são mais humanas e mais complexas ao mesmo tempo. A família carrega a história do negócio e carrega também os conflitos, os silêncios, as sucessões mal resolvidas. Aprendi que a solução técnica, sozinha, não resolve nada se o lado humano não estiver em desenvolvimento.
Com o tempo, o trabalho foi se expandindo. De empresas em recuperação, onde o problema é urgente e a margem para erro é zero, até indústrias, onde a operação é complexa e a liderança de chão de fábrica define o que acontece de verdade. Do agronegócio ao turismo, onde as variáveis são muitas e a gestão ainda é um campo aberto.
O que aprendi no Brasil levei para a Europa e Rússia. O que aprendi lá voltou para cá.
Os desafios são sempre os mesmos: uma empresa que não tem estratégia clara, líderes que não sabem conduzir equipes com autonomia responsável, e times que operam no modo "apagar incêndio" porque não possuem uma estrutura de operação padronizada.
A Academia A Priori nasceu da experiência prática na condução destas questões. O empresário que não tem condições de contratar uma consultoria presencial merece acesso à mesma metodologia. O curso não é um substituto do acompanhamento, é uma porta de entrada. Às vezes, é o que a empresa precisa para se desenvolver no patamar que se encontra.
Marcelo Schoenmaker, Co-fundador
Não chegamos com um pacote pronto. Chegamos com perguntas. O que está acontecendo de verdade? Onde está o nó? Qual é a distância entre o que o líder acredita que está acontecendo e o que de fato acontece?
A mudança acontece quando a empresa a incorpora, não quando recebe um relatório. Por isso estamos no processo, não só no diagnóstico e no plano.
Toda empresa tem algo que funciona bem. Nossa tarefa é identificar, preservar e construir, não substituir tudo pelo que parece mais moderno.
O objetivo final é que a empresa não precise mais de nós. Não porque resolvemos tudo, mas porque a equipe aprendeu a resolver. Isso é o que diferencia consultoria de suporte permanente.
Não existe a empresa perfeita para implementar um método. Existem as condições de hoje, as pessoas de hoje, e o que é possível fazer agora. É aí que começamos.
Em empresas familiares, o que acontece fora da empresa chega dentro da empresa. Ignorar isso é trabalhar com metade do mapa. Consideramos as dinâmicas de família como parte do contexto, sempre.